Construyendo mejores equipos: La diversidad como clave del éxito
El valor del conocimiento compartido se incrementa cuando el grupo está estructurado de manera diversa. Los grupos trabajan mejor cuando los miembros comparten información interna y externamente. Además, cuanta más diversidad hay entre los miembros del grupo, mejor es el desempeño ya que hay variedad de puntos de vista y cada miembro tiene una experiencia […]
ContinuarCómo la comunicación en los equipos afecta a la innovación
La buena comunicación es un requisito previo para un buen trabajo en equipo, pero ¿cuánta es necesaria? Una investigación afirma que la cantidad de comunicación entre los miembros de pequeños equipos de investigación y desarrollo marca una gran diferencia en su creatividad. Los autores estudiaron equipos de innovación en 11 compañías holandesas involucradas en el […]
ContinuarLa importancia de la personalidad en los grandes equipos
En 2016, Google, descubrió que el desempeño efectivo de un equipo depende del nivel promedio de inteligencia emocional y el grado de comunicación de los miembros del equipo, por tanto los tipos de personas en el equipo no son tan relevantes.Esto contradice la evidencia científica, que indica que la personalidad afecta al rendimiento del equipo […]
ContinuarLas mentalidades de los líderes en la Era Digital
Los líderes tienen una variedad de enfoques, que van desde no servir a nadie hasta servir a la sociedad. Conocer las fortalezas y las dificultades de cada mentalidad, y en cuáles te basas más, puede ayudarte a crear mejores equipos y tener un mayor impacto. En muchos estudios se han identificado cinco mentalidades de liderazgo. […]
ContinuarDa el paso al liderazgo distribuido
La mayoría de las empresas heredadas se organizan en torno a jerarquías que funcionaron en los años ochenta — pero no necesariamente serán efectivas hoy en día. Si nos fijamos en la forma en que se maneja el negocio en una empresa moderna del siglo XXI, ya sea Google o Amazon.com u otros, se organiza […]
ContinuarFomentar una cultura orientada al equipo
¿Cómo fomentar una cultura orientada al equipo? Actualmente, los clientes son los que impulsan el cambio en las empresas y es el deber de cada una de ellas saber escuchar a sus clientes para poder alienarse con lo que piden. Hay que proporcionar al cliente el producto que desea e interactuar con ellos como deseen. […]
ContinuarEstilos de cultura organizacional – 4ª Entrega. Cuatro palancas para evolucionar la cultura
En esta cuarta entrega, daremos 4 pistas sobre cómo poner en marcha el cambio en la cultura corporativa, necesario para avanzar, teniendo en cuenta las dinámicas emocionales y sociales que se producen si se quiere tener éxito. 1. Articular la aspiración La creación de una nueva cultura debe comenzar con un análisis de la actual, […]
ContinuarEstilos de cultura organizacional – 3ª Entrega. Relación cultura, estrategia y resultados
En esta tercera entrega, profundizaremos en la relación entre la cultura organizacional y los resultados empresariales y el rendimiento. El contexto en el que una organización está integrada (la región geográfica, el sector, la estrategia, el liderazgo y la estructura) es muy importante, como también lo es la solidez de su cultura. ¿Qué deberías saber? – […]
ContinuarLa habilidad más infravalorada en la gestión de empresas
¿Cuál es la habilidad más infravalorada en la gestión de empresas? La clara tendencia del ser humano a saltar directamente a aplicar una solución sin pararse a formular el problema puede ser resolutiva cuando el factor tiempo es absolutamente apremiante. En el resto de los casos, esta manera de abordar la resolución de problemas desemboca […]
Continuar¿Por qué es importante el feedback?
En el post anterior se presentaban los mitos predominantes sobre los nuevos diseños de retroalimentación del rendimiento. A continuación se presentarán 7 consejos para que el feedback del rendimiento se convierta en una buena inversión para tu organización. ¿Por qué es importante el feedback? Si el feedback se administra de manera correcta tiene una correlación […]
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